刚才有朋友说：作为一名佛教徒，释永信也许是不合格的，但作为少林寺的一名管理者，释永信还是表现出了非凡的管理能力，尤其是其商业天赋无与伦比。 朋友告诉我，释永信接管少林寺时，寺庙破败，僧人14个，维持生计靠28亩贫瘠的土地，而如今的少林寺俨然是一个庞大的商业帝国，每年的收入超过12个亿。 朋友说，释永信在这30多年的时间里，带领少林寺做好了如下5件事： 1.抢注“少林寺”商标。法治社会，商标就是财富，少林寺已注册了700多个少林商标，涵盖多个领域。 2.构建商业运作体系。利用少林寺的影响力先后成立了少林寺实业发展有限公司和少林无形资产管理有限公司，业务涉及多个领域，构建起了庞大的商业版图。 3.开发多元的少林文化产品。如出版文化读物、开发药品、利用商标权和知识产权授权网络游戏等。 4.升级少林寺景区。丰富的旅游资源给少林寺带来了不菲的收益，许多年份的旅游总收入超12个亿。 5.开拓少林海外商业市场。如率少林武僧全球巡演，在海外设立“少林文化中心”等。 如果真的如朋友所言，释永信当年没有选择经商不能说不是个遗憾。